婴幼儿游泳馆加盟管理的核心要素

现在越来越多的人投资婴幼儿游泳馆,但是有着许多的婴幼儿游泳馆加盟店的管理都是家庭性或是放养式的管理方式,没有一套合理的管理机制,这在管理上容易混乱而造成业绩下降,甚至会影响到婴幼儿游泳馆的竞争力,相信经营者们都是希望自己生意越来越好的,因此,婴幼儿游泳馆管理者有必要制定一些有效的管理机制,下面香港卡依为大家普及一些婴幼儿游泳馆加盟管理知识。

 

香港卡依宝贝婴儿游泳馆

 

1、现场管理:

婴幼儿游泳馆加盟现场管理的内容包括形象、服务、士气、陈列、能力、业绩;

1)客人不进店的原因可能是招牌、橱窗、店外宣传问题;解决办法:调整招牌、橱窗及店外宣传海报;

2)客人进店不销售原因可能是商品陈列、商品结构、店内项目问题;解决办法:调整陈列、商品与服务项目;

3)客人试了不买?是员工服务有问题,还是差临门一脚。

婴儿游泳馆管理就是要观察员工、观察顾客、随时跟进。

 

2、店员管理:

1)实行人性化管理:对于制定的管理制度店员是必须遵守的,如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等,原则问题上坚持严肃、严格,这样才能使整个队伍有序规范。

2)适当的运用激励机制:没有人愿意做一个无成就的人,因此,要对自己的员工进行激励。经营管理中应适当运用激励机制,从而提高店员们的积极性。

3、了解盈亏平衡点营业收入:

作为管理者,必须了解并完成计划营业收入是非常重要的一点,盈亏平衡点的营业收入,而且无论如何也要做到这一点。

盈亏平衡点营业收入指的是:正好能够弥补店里所有必要成本费用的营业收入,即收支相等,盈亏平衡,营业利润为零时的营业收入。

设定:X=盈亏平衡点销售量,F=期间固定费用,V=促销等变动费用,S=单价;

则SX=VX+F,得到盈亏平衡点销售量X=F/(S-V),所以盈亏平衡点的营业额是SF=(S-V)=F/(1-V/S)。

首先必须确保业务量要超过盈亏平衡点的业务量。

 

4、人工费用控制:

直接人工费用率=直接人工费/毛率

25%以下合格;30%以下还算不错;35%以下不理想;35%以上太差,肯定亏损。

婴儿游泳馆管理中仅仅根据直接人工费率就能判断出婴儿游泳馆经营的好坏,因为只有人才能创造营业收入和毛利,其他要素只是创造营业收入和毛利的条件。

 

以上几点是婴幼儿游泳馆加盟管理的核心要素,如果大家在注重提升婴幼儿游泳馆服务的基础上,还能够熟练掌握并运用这些婴儿游泳馆加盟管理要素,那么,一定会得到事半功倍的效果的。

 


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